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集團24年度工作會(huì )議在云南召開(kāi)

時(shí)間:2024.01.22

       2024年1月11月,澤瑞集團年度工作總結暨奮斗者表彰大會(huì )在云南昆明隆重舉行,董事長(cháng)郭瑞遠與奮斗者齊聚一堂,共同回顧2023,展望2024。


       運營(yíng)總監張萌詰向大會(huì )作了開(kāi)場(chǎng)致辭,在龍年到來(lái)之際,我們在春城歡聚一堂,共同迎接新的開(kāi)始。2023轉瞬即逝,2024翹首以盼,回首這一年的風(fēng)雨兼程雖有坎坷但終有所獲,我們用不屈不撓的決心讓集團有了日新月異的變化,歲月的印記刻在了每一張澤瑞奮斗者的臉上,講述著(zhù)我們拼搏的故事。


      董事長(cháng)郭瑞遠先生對澤瑞全年發(fā)展情況作了全面總結,并總結出24年的戰略突破行動(dòng)。


      面對艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓環(huán)境,大家不畏艱難,保持永不服輸、不斷前進(jìn)的信心和勇氣實(shí)現了營(yíng)業(yè)增長(cháng),銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng),毛利額提升。在企業(yè)榮譽(yù)方面,澤瑞集團下共擁有3家國家級高新技術(shù)企業(yè)、2家專(zhuān)精特新企業(yè)、青島市雛鷹企業(yè)、知識產(chǎn)權增加26項等,企業(yè)的整體實(shí)力不斷增強,為業(yè)務(wù)的拓展逐步奠定基礎。


      基于市場(chǎng)洞察及戰略規劃,23年公司明確了智慧建筑和醫療兩條主航道,以此進(jìn)行深耕明確主場(chǎng)景形成聚焦,打造出差異化解決方案和產(chǎn)品的分層分級體系,但經(jīng)過(guò)一年的磨合,主航道的主場(chǎng)景仍未形成聚焦,澤瑞的核心競爭力仍需要持續打造。從市場(chǎng)層面來(lái)看,目前市場(chǎng)開(kāi)拓能力及業(yè)務(wù)基礎能力不足,在過(guò)去的三年中,曾與我們并肩作戰、互相賦能的客戶(hù)丟失,這需要引起我們的反思,我們要感恩每一個(gè)曾幫助澤瑞的人,以生態(tài)建立的思維模式面對客戶(hù)、面對市場(chǎng)。圈定客戶(hù)有效率較低,新客戶(hù)獲取的策略及路徑不清晰。老業(yè)務(wù)員的思維模式和業(yè)務(wù)思路需要不斷提升,新業(yè)務(wù)員的能力需要建立培養機制,快速成長(cháng)。


      24年,通過(guò)市場(chǎng)沙盤(pán)的梳理與持續細化,以此明確公司及各個(gè)區域的發(fā)展方向。為形成主航道、主場(chǎng)景聚焦點(diǎn),公司特成立華東醫療、山東智慧建筑專(zhuān)項,通過(guò)協(xié)同機制的打造,拉通資源對接,互通有無(wú),逐步打造澤瑞的核心競爭力。24年,澤瑞將以生態(tài)的理念貫穿工作主線(xiàn),打造客戶(hù)生態(tài)、業(yè)務(wù)生態(tài)和技術(shù)生態(tài)。通過(guò)共建共享平臺,打造奮斗者文化,以各種激勵政策的牽引,篩選出一批愿與澤瑞共同進(jìn)步,共創(chuàng )未來(lái)的人。24年,啟航計劃要落地,且以每年進(jìn)行人才數量的遞增,通過(guò)對組織架構分層分級,以人才培養機制完成梯形團隊的建設。


      回首2023年,有汗水,但更多的是歡笑;有困難,但更多的是齊心協(xié)力!展望2024年,一切美好終將與我們相遇!


      會(huì )上,還對23年度的優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊進(jìn)行了表彰。










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